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博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>別讓改變擦身而過:領導,就在短暫互動中



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商品訊息描述:



在超干擾時代,
最短暫的互動,都可能成為改變的關鍵點。
從董事會到餐桌,你掌握了領導關鍵點嗎?




本書是科南特帶領美國食品大廠湯廚谷底翻身的八年領導精髓,教你把領導焦點轉換到正確方向,從細微處著力,發揮倍數的扭轉力量!

什麼是「領導關鍵點(TouchPoints)」?

任何時間,只要兩人以上在一起處理問題,完成工作,就算一個「領導關鍵點」。描述領導人在工作上與別人每一次的互動,均使他們有機會去接觸人:去影響、引導、釐清、鼓舞、督促、及左右事件發展的方向。

發揮領導力的三和弦──「傾聽─定調─行動」

1.?認真傾聽:仔細聆聽,把握實際情況與對方需求,了解問題所在
2.?定調問題:釐清問題之後,為問題定調,確保雙方對問題有共同認知
3.?促成行動:持續對話,決定接下來該由誰做、如何做,以推動進展

領導跟你想的不一樣!不在策略會議,不在上台簡報。
最關鍵的領導力,就在最容易被忽略的「干擾」之中。
本書是科南特帶領美國食品大廠湯廚谷底翻身的八年領導精髓,
教你把領導焦點轉換到正確方向,從細微處著力,發揮倍數的扭轉力量!


領導工作難為。對於領導人而言,這其中涵蓋許多層面,有顧客問題、董事會問題、供應商問題、員工問題等等,彷彿時間永遠不夠用。就算是會議一個接一個,電子郵件處理不完,走在走廊上也會被攔截,不論如何,身為領導人,還是必須要達成目標。

大多數的領導人都覺得,這些事情是打斷他們處理正事的「干擾」;不過,本書作者道格拉斯.科南特與梅特.諾加卻認為,這些與他人的互動是領導人擴大影響力的「機會」,也是改進領導成效、促進組織運作的機會。

作者科南特是湯廚公司(Cambell Soup Company)的執行長。2001年,科南特接任湯廚公司執行長時,公司股價落於史坦普500指數(S&P 500)之後,在所有主要食品公司中業績殿後,員工也失去向心力。科南特以「對標準嚴格堅持,對人員真心溫和」的領導哲學,重建公司。到了2009年,湯廚的業績表現超越史坦普500指數,營業額與收益不斷成長,員工士氣高昂,湯廚公司更名列美國前十大最善盡社會責任的企業。

直到後來,科南特與諾加合作撰寫此書,結合了諾加從事企業顧問工作的經驗,想出「領導關鍵點」(TouchPoints)這個概念,來形容科南特與他的團隊,使公司得以扭轉劣勢所進行的那些互動。

本書中舉出許多實例說明,領導人的影響力,是從這些千百個互動時刻中建立起來的。
科南特認為,領導工作被打斷並不是干擾,而是與別人互動和改善現況的機會。
這些互動就是領導工作本身。
領導人如何面對這些互動,將決定他是否為成功的領導者,對組織有沒有貢獻。

這本書的目的就是在了解,當領導人處於這類時刻,必須如何應對這些領導關鍵點,才能主導互動過程,影響互動方向。

科南特和諾加深入分析「領導關鍵點」的三大資產:腦(用頭腦)、心(用真心)、手(用雙手),從這三方面告訴我們,怎麼增進領導技巧。正如書中所說,領導人最值得做的投資,就是不斷關注於頭腦思考、情緒成熟及講求行動,結合探索、反思和練習,不論在看似經過安排或意外發生的領導關鍵點上,都能收到最大的成效。

本書同時講述領導力的理論和技巧,旨在推行理性、真誠、積極而明智的領導方式。第一章解說「領導關鍵點」的概念,第二章討論領導人須持續精進「領導關鍵點」能力。後面四章提供領導人在下次與人互動時,可以馬上運用的實用資訊及建議。讀者們只要具備更精進的技巧,就可以逐步在每個關鍵點上,把普通的互動轉換為有效的領導時刻。

最值得團隊共讀的領導力培養書!

作者簡介

道格拉斯.科南特(Douglas Conant)

現任湯廚公司(Campbell Soup Company)總經理兼執行長。在他領導之下,湯廚扭轉了市值一蹶不振、員工離心離德的頹勢,並且改善財務狀況,加強多元化和包容性措施,也提升了公司社會責任形象。過去科南特曾在卡夫食品(Kraft)和通用磨坊(General Mills)擔任管理職位,也曾是納貝斯克(Nabisco)食品公司總經理。

梅特.諾加(Mette Norgaard)

為策略領導及訓練等領域的專家。工作內容包括,為世界各地的高階主管團隊,提供針對促進企業策略、設計獨特訓練方案的顧問服務。合作過的高階主管分別來自微軟、寶僑(P&G)、奇異資融(GE Capital)、諾可鋼鐵(Nucor Corp.)、雅詩蘭黛(Estee Lauder)、哈雷機車(Harley-Davidson)、美國海軍(U.S. Navy)及輝瑞大藥廠(Pfizer)等等。曾任富蘭克林柯維公司(FranklinCovey Co.)顧問。

譯者簡介

顧淑馨

臺灣大學歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會;並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師,目前專事翻譯,譯作包括《不只是件白襯衫》、《傾聽沈默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉克跨世講堂》(合譯)、《新世代科技冒險家》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》等。








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商品訊息簡述:



「需要幫忙嗎?」的魔力
每個領導人都有自己獨特的風格;但是,在培養靈敏度上仍有一個共同點,就是:跟別人打交道時,他們比較少想到可以獲得什麼;而是更關心可以付出什麼。他們不再問公司能為我做什麼;而是我可以為公司做什麼。

領導的重點不在你自己,而在對方。
不論領導關鍵點要解決的是你的問題、對方的問題、還是雙方的問題,如果你一開始就在心裡、或直接開口問:「需要幫忙嗎?」便可以打開給對方表達意見、想法和顧慮的空間。這幾個有魔法的字,能夠把重心從你想要溝通或達成的,轉向去了解對方對你有什麼需求和要求。

領導關鍵點三和弦
音樂上的三和弦,是指由三個音符構成一個完整的和弦,這三個音符會發出和諧的聲音。同理,領導關鍵點三和弦是指想要發揮領導力,即使在最短暫的片刻仍須把握的三個關鍵。

先問魔法問題:「需要幫忙嗎?」接著三和弦就準備上場了。第一弦是認真聆聽,好讓你把握實際情況及對方的需求,這也是具體表示你在乎的方式。第二弦是替問題定調,確保領導關鍵點各方對問題有共同的認知。第三弦是促成行動,意指決定接下來該怎麼做及由誰來做。領導關鍵點結束後,不時提出這類問題,如:「進行得還順利嗎?」或「還有什麼需要協助的嗎?」這是提醒對方你很關心這件事;也可以知道事情進行得如何,以及你是不是真的幫到對方。

第一弦:認真聆聽
克瑞格是猶他州某間重點學校的校長,即使是在最短暫的領導關鍵點,他仍會三方面都顧到。他以聆聽幫助別人找出事情的關鍵。等確定彼此對問題有相同的認識後,他就會問:「你希望我怎麼幫忙?是給你一點建議,還是只是想討論一下,或是要我來做決定?」假使他覺得對事情還不夠了解,可能會需要對方把重點寫下來,或列出正反雙方的意見。克瑞格會根據彼此的關係、信任度,及對方的經驗做出回應。

克瑞格之所以可以在這麼短的領導關鍵點上,處理這麼多事情,原因在於他是「有氧聆聽者」:他人在哪裡,心就在哪裡,不會一心二用,也會去體會對方的心情。認真傾聽使你與對方心意相通,觀察入微,掌握精準,知道責任歸屬,並正確地判斷對方需要什麼幫助。

第二弦:定調問題
在進入第二弦前,花點時間複述你聽到的重點,確定自己沒有聽錯,接下來便可著手為問題定調,使領導關鍵點的對方也有更清晰的理解。只要這一點做得好,對方就能夠清楚而具說服力地再向其他人說明。

賴利是某《財星》五百大企業的副總經理,他有一次與消費者研究部門的主管查克短暫對話時,就採用了這種方式。查克奉命要準備,預定在分析師會議上發表的簡報。賴利說:「那個簡報內容龐雜,也非常重要。查克到我辦公室來問我:『要從哪裡著手?』我認為,簡報內容應該以誠實和希望為重點。」

一旦賴利用誠實和希望為這次簡報定調後,他就可以放手讓查克去做,查克知道接下來的步驟。賴利提出那兩個原則,幫忙查克認清大方向。

第三弦:促成行動
別忘了,別人有問題來找你,是希望能有所進展。一旦你知道該怎麼做,就馬上盡力處理,使事情得以進入下一步。如果是需要協助對方做決定,或自己做決定,就當機立斷。如果需要轉介給別人,就打個電話或發個訊息。請展現你的行動力。

很多人不敢做決定是怕做錯決定。假使對方正是這種心態,請提醒他不作為有什麼風險。明白地告訴他,沒有人做決定從不出錯,是凡人就辦不到。我們只能考量眼前蒐集得到的資訊,盡可能做出最好的決定,然後繼續前進。

話雖如此;但是,有行動力並不代表可以一時衝動。當你的行動有可能造成嚴重後果時,躁進或許比不作為更危險。事實上,實質問題很少是討論一次就決定的,通常要經過一連串領導關鍵點詳細地討論,累積一次次小的進展,最後才做出決定。




別讓改變擦身而過:領導,就在短暫互動中

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關於魚鬆廠商丸文食品:丸文食品旗聚一堂創立於民國39年,是台中一家近60年老字號的魚香世家,以新鮮味美、高品質的旗魚鬆而遠近馳名,由於口味、手藝傳統道地,貨真價實而供不應求。1995年在創辦人梁火村的大力經營下,於台中縣大裡工業區購置土地,興建近千坪的現代自動化安全衛生廠房,全面提升產品品質、增加產量,並由魚產結合農產製造更多元化調理美食。2002年又導入品牌形象旗聚一堂而致力於產品包裝的推廣。



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